增長(zhǎng)社區(qū)
營銷動(dòng)態(tài) 行業(yè)資訊

營銷型網(wǎng)站公司告訴您:管理從來都不是誰管誰,而是誰幫誰!

來源:萬家燈火 日期:2021-01-12



湖畔大學(xué)曾有一場(chǎng)學(xué)員公開答辯,主題是:如何管好90后。

這個(gè)主題,非常應(yīng)景。

在大多數(shù)人眼中,90后常常不愿意鳥管理者,不開心就拜拜。但我們把鏡頭切向字節(jié)跳動(dòng),90后無數(shù),組織卻做得這么好,這是為什么?

這是一家充分尊重90后夢(mèng)想、專業(yè)和能力的公司,只要你的夢(mèng)想和公司的大夢(mèng)想是共鳴的,只要你有能力,只要你在不斷成長(zhǎng)。那么,即使你是刺頭,都行。

被收購進(jìn)來的90后創(chuàng)業(yè)者張楠,擔(dān)起了從010100的抖音的大旗。這說明,能力,是字節(jié)跳動(dòng)的通行證。


從中你就可以發(fā)現(xiàn):新商業(yè)時(shí)代,需要什么樣的*人和管理者?




一、好的管理機(jī)制,勝過管理者

湖畔大學(xué)學(xué)員、極鏈科技創(chuàng)始人金明,提出一個(gè)觀點(diǎn):“大家都追捧現(xiàn)在文化做得很好、很濃的公司是華為和阿里,但我想提出自己的觀點(diǎn),唱一唱反調(diào)。我覺得華為文化里的‘狼性文化’和‘軍事化管理’部分,并不適用于所有公司去學(xué)習(xí)和效仿。

“每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的基因,每個(gè)時(shí)代的年輕人也是大相徑庭的,如果一味只看到華為、阿里*的成功,就無腦地照搬來他們的,對(duì)一些需要?jiǎng)?chuàng)造力的年輕型組織可能不會(huì)有那么大的益處?!?/span>

當(dāng)今社會(huì),看的是能力。企業(yè)需要好的管理者,更需要一個(gè)好的管理機(jī)制。

我們處在一個(gè)不確定性的時(shí)代,需要我們?cè)趧?dòng)態(tài)中去平衡,要保持伸屈自如的張力。而好的管理機(jī)制,能讓人才發(fā)揮專業(yè),達(dá)成結(jié)果。


什么是好的管理機(jī)制?

1. 賦能勝于管理

傳統(tǒng)的管理,想去控制別人,給別人發(fā)指令,然后等結(jié)果。

而真正的管理之道是上下級(jí)不是“管理”,而是“賦能”,更多是知識(shí)和資源等上面的支持者、服務(wù)者。

賦能的核心意思是:怎樣讓‘別人’有更大的能力,去完成他們想要完成的事情?


2. 每個(gè)人在其位謀其政

增長(zhǎng)是時(shí)代的主題詞,要想在市場(chǎng)中占有一定的市場(chǎng)份額,企業(yè)必須找到適合自己的組織形態(tài),成為一個(gè)集中力量辦大事的流程型組織。

一個(gè)公司如果能實(shí)現(xiàn)靈活的多邊市場(chǎng)的資源配置,同時(shí)又能通過流程化組織把所有人凝合起來,這種管理機(jī)制,正是時(shí)代需要的。

這就意味著每個(gè)人在其位謀其政,各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做到位了,才能夠有產(chǎn)出。否則看起來轟轟烈烈,產(chǎn)出的結(jié)果卻是非??蓱z的。




二、管理機(jī)制中有哪些人才原則?

如何讓人才各盡其能?

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,管理上大的變化就是人的驅(qū)動(dòng)因素越來越強(qiáng).

所以,管理里面有一條底線,那就是從把人當(dāng)物的管理,首先轉(zhuǎn)移到人的主動(dòng)性管理上來,也就是說,管理能不能抓人心。


為什么要牢牢抓住人心?

人是*生產(chǎn)力,用對(duì)了人,才決定了某一件大事之后的*要義,不同個(gè)性的人聚在一起,整個(gè)組織充滿了活力。

人性使然,現(xiàn)在已經(jīng)不是拿著紅纓槍打天下的時(shí)代,當(dāng)組織構(gòu)架搭建起來之后,組織和人之間不是誰控制誰的關(guān)系,而是命運(yùn)共同體的關(guān)系。




三、現(xiàn)在以及未來管理者,應(yīng)該具備的核心能力?

*個(gè)能力是,有機(jī)會(huì)視角;

除了專注工作,還能夠捕捉面向未來的戰(zhàn)略性的機(jī)會(huì),能夠帶領(lǐng)業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng),讓團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng),事和人都上一個(gè)新臺(tái)階。


第二個(gè)能力是,有由外而內(nèi)的思維;

能夠花時(shí)間時(shí)間和精力觀察客戶,包括整個(gè)社會(huì)環(huán)境的變化上,來捕捉機(jī)會(huì),從業(yè)帶動(dòng)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì),避免因?yàn)橐宰晕覟橹行?,?dǎo)致自己和團(tuán)隊(duì)走向衰敗。


第三個(gè)能力是,有系統(tǒng)思維;

不能只有屁股思維,只站在自己部門利益看事和做事,還能夠理解其他部門的業(yè)務(wù),從而為組織整體目標(biāo)主動(dòng)溝通協(xié)同、橫向拉通對(duì)齊。思考問題不能過于線性。


第四個(gè)能力是,有更強(qiáng)的同理心;

用一種雙贏乃至多贏的思維來考慮促成彼此之間的合作。


第五,管理者本身的生命力也很關(guān)鍵。

心有力量,做什么,都有力量。能夠找到自己內(nèi)心的力量,能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)注入能量。



何謂管理者?

識(shí)目標(biāo),有能力,懂人才,會(huì)賦能,重流程,善協(xié)同,為成果負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)。

新商業(yè)時(shí)代,需要新時(shí)代的管理者,跟隨時(shí)代進(jìn)步,才不會(huì)被淘汰。



西安萬家燈火信息技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱:萬家燈火),是一家擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和雙軟*的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)商,萬家燈火建立了一整套以“萬家燈火CMS”標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營銷綜合解決方案。其中包括:電商解決方案、流量解決方案、運(yùn)營解決方案、定制開發(fā)解決方案、品宣解決方案在內(nèi)的五大解決方案。支持:營銷型網(wǎng)、營銷型網(wǎng)站建設(shè)、營銷型網(wǎng)站代理、手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)


標(biāo)簽:營銷型網(wǎng)站 營銷型網(wǎng)站建設(shè) 手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)



本文關(guān)鍵詞: