過去,創(chuàng)始人一人包打天下,*控股公司是常態(tài),不需要股權(quán)設(shè)計?,F(xiàn)在,我們步入合伙創(chuàng)業(yè)時代,合伙創(chuàng)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標配。
「人」是zui大變量,正所謂“千軍易得,一將難求”。我們都知道一滴水只有滴進大海,才不會干涸。但我們卻很少思考這對自身的啟示:一個人只有加入*的平臺、團隊,才不會失??;一個組織只有擁有卓越的合作伙伴,才能把“蛋糕越做越大”。合伙人與平臺,是這個大變革時代zui典型的休戚與共!同時,對待“合伙人”這個詞和其更深度的內(nèi)涵,我們要換個角度去看待。
合伙人,合的不是錢,而是信任、人品、人性、格局和規(guī)則。創(chuàng)業(yè),本就是九死一生,不要看到喬布斯、馬云、馬化騰、雷軍等等,就以為創(chuàng)業(yè)是“九生一死”,在這一個個成功光環(huán)被無限放大的背后,是眾多大街小巷、寫字樓里,每天都在破產(chǎn)、倒閉、失敗、痛苦,甚至絕望的人。
創(chuàng)業(yè),首先能想到失敗后會怎么樣的,成事的機會反而更大;創(chuàng)業(yè),從未思考過失敗的人,基本上沒走多遠就會掉進坑里出不來了。如果你把創(chuàng)業(yè)看成是一個靈感工程,那么恭喜你,你可以光榮地去死了。而如果你把創(chuàng)業(yè)看成是一個系統(tǒng)工程,它不是以發(fā)財為導向,而是以自己的生命升華“去完成一件事”為導向,那么這樣的創(chuàng)業(yè)者就有點意思了。創(chuàng)業(yè),一個人很難成事!因此,必須合伙!
但縱觀*歷史,所有形態(tài)的合伙(同盟也好,各個朝代的開國組織也好),到后來都很難善始善終。更慘烈的是:合伙打天下成功后,在分金銀、排位置的這個環(huán)節(jié)中,就會發(fā)生各種父子反目、夫妻結(jié)仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。所以,合伙,合的不是錢,而是信任、人品、人性、格局和規(guī)則。
有句*的古話說:“鐵打的營盤流水的兵”,對于成長型的民營企業(yè)來講,如果公司和核心人才不是合作的關(guān)系,只是簡單的雇傭關(guān)系,那么員工只會把工作當成一種工作而不是一份事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松式的接力賽,是一個長期的艱苦奮斗的過程,同時又必須以百米沖刺的速度去贏得競爭。這一切必須有*的人才作為鏈接,我曾經(jīng)在微信朋友圈里發(fā)過這樣一條微信:“再好的項目,再好的商業(yè)模式,沒有好的團隊都等于零”。
很多中小民營企業(yè),往往是老板一股獨大,不愿意與別人合作,也不愿與別人分享,只是希望員工為自己打工,還希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出,有的老板總和我抱怨為什么人才培養(yǎng)好了人就跑了,我會問他:“你當時為什么要從別人家出來自己創(chuàng)業(yè)?”當我們都不希望一輩子為別人打工的時候,我們也不要期望別人會為我們一輩子打工,換位思考我們往往會找到問題的答案。
員工所想要的正是老板應該思考的,但同時又要管理好員工的預期,將個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有效結(jié)合,協(xié)助員工制定個人戰(zhàn)略,當老板幫助員工實現(xiàn)個人戰(zhàn)略后,其實公司戰(zhàn)略也就實現(xiàn)了。所以老板與員工是相互依賴,彼此成就的關(guān)系。
管理預期的方式:“*人才配期股”讓*的人才可以和公司共創(chuàng)、共享、共擔。對于企業(yè)的*人才來說,合伙制也同樣給他們帶來了四大改變,用萬科總裁郁亮的話說就是:“合伙人有四個特點:我們要掌握自己的命運;我們要形成背靠背的信任;我們要做大我們的事業(yè);我們來分享我們的成就。”
事業(yè)合伙人時代已經(jīng)來臨,你會做出改變嗎?一代人的升起來代表另外一代人會落下去。有人說:“長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上”。希望我們能*時代的發(fā)展,順應趨勢,讓長江后浪推前浪,前浪永遠站在浪尖上!
西安萬家燈火信息技術(shù)有限公司(簡稱:萬家燈火),是一家擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)和雙軟*的基礎(chǔ)應用服務(wù)商,萬家燈火建立了一整套以“萬家燈火CMS”標準化企業(yè)應用軟件為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營銷綜合解決方案。其中包括:電商解決方案、流量解決方案、運營解決方案、定制開發(fā)解決方案、品宣解決方案在內(nèi)的五大解決方案。支持:營銷型網(wǎng)站、營銷型網(wǎng)站建設(shè)、營銷型網(wǎng)站代理、手機網(wǎng)站建設(shè)。
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