增長社區(qū)
營銷動態(tài) 行業(yè)資訊

初創(chuàng)型中小企業(yè)如何*管理?化繁為簡,做好這5件事情!

來源:萬家燈火 日期:2019-11-09

??管理,是一家企業(yè)的立身之本,是企業(yè)發(fā)展、強大的關(guān)鍵因素。像華為、格力這樣的*500強企業(yè),其企業(yè)內(nèi)部早已經(jīng)形成了成熟、*的管理體系,在企業(yè)運行的過程中發(fā)揮著巨大作用。但對于一些中小型企業(yè),特別是初創(chuàng)型的中小型企業(yè)來說,由于人員配置、職能部門設(shè)立都不*,所以公司管理就難以進行。


西安網(wǎng)站建設(shè)


??但一個科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F隊管理體系,對于這些初創(chuàng)型的中小企業(yè)站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步發(fā)展至關(guān)重要。那如何做好初創(chuàng)型中小企業(yè)的團隊管理呢?要化繁為簡,搞清楚下面這5件事情。

??想想怎么賺錢(經(jīng)營)

??為了賺錢要做什么事(管理)

??做這些事需要哪些人(人力資源)

??這些人明天要做什么(計劃)

??這些人昨天做了什么(總結(jié))

??一、想想怎么賺錢

??如果你是老板,那么你的客戶是誰,你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么,你的產(chǎn)品和服務(wù)做到什么程度客戶愿意買單。

??如果你是管理者,那么你的老板是誰,老板訂立的目標(biāo)是什么,目標(biāo)做到什么程度會如何影響你的收入。管理者設(shè)定目標(biāo),但不要被目標(biāo)所束縛。小公司資源有限,更要小步快跑,快速迭代。

??二、為了賺錢要做什么事

??知道怎么賺錢之后,就要把賺錢這個目標(biāo)分解為行動和決策兩部分。所謂行動,就是要做什么事,比如尋找辦公地點、注冊公司、購買設(shè)備設(shè)施等等。所謂決策,就是依據(jù)這些事之間的邏輯關(guān)系和資源現(xiàn)狀,決定先做哪些,后做哪些;花多少時間做這些,花多少精力做那些。如果實在想不出要做什么事,那就去模仿。想開店就去店里打工,想開廠就去廠里學(xué)習(xí),搞不清楚沒關(guān)系,照著做就行。沒有多少中小企業(yè)老板是管理專業(yè),真是管理*也不一定比廚師更會開飯店。

??需要注意的是:小公司資源非常有限,減法比加法更重要,只要能達成目標(biāo)做的事越少越好。

??三、做這些事需要哪些人

??雷軍說 “如果你招不到人才,只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才,前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。”

??可惜我們不是雷軍,對小企業(yè)管理者來說,人既重要,也不重要。說重要是因為,*的人才確實會極大提高公司效率。說不重要是因為,在自由市場*的人才絕大多數(shù)時候不會去沒什么資源的小公司;即是真碰到一個愿意的,小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才或者養(yǎng)的起。所以,匹配比*更重要,勝任比卓越更現(xiàn)實。對小公司管理者來說,不需要大五人格,只需要小五問題:

??01這幾個活會干么(勝任)?

??02不會的技能愿意主動學(xué)習(xí)么(潛力)?

??03什么時候能來上班(到崗)?

??04愿意加班么(補位)?

??05想要多少錢(成本)?

??四、這些人明天要做什么

??人和事加在一起就是計劃。很多小公司,設(shè)計了很多戰(zhàn)略,制定了很多計劃,但是后面都沒有執(zhí)行落地??偨Y(jié)發(fā)現(xiàn),反正計劃了也不能落地,還不如不計劃,多留點時間工作。

??事實上,計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡,而是沒有區(qū)分戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行細案。衡量團隊管理水平,隨便找一個團隊成員問以下幾個問題就夠了明天要做什么?需要準(zhǔn)備什么?會有什么成果?存在哪些風(fēng)險?可有應(yīng)對方案?戰(zhàn)略計劃是計劃成果,執(zhí)行細案是計劃行動。小企業(yè)行動更重要,大企業(yè)結(jié)果更重要五、這些人昨天做了什么

??制定計劃容易,總結(jié)復(fù)盤很難,很難。小公司團隊管理做總結(jié)重要的是,少談,甚至不談責(zé)任,只談進度。既然是每天的執(zhí)行細案,那么執(zhí)行完有了什么成果,有什么問題需要解決的,有什么進度需要加班趕工的。

??每天的團隊工作會,主要議題:確認(rèn)目前進度;依據(jù)進度進行協(xié)調(diào),調(diào)整分工或者明天工作安排;沉淀能夠提*率、降低成本的想法或經(jīng)驗。

??需要注意的:大膽假設(shè),小心求證。方向?qū)Σ粚?,人行不行,所有的假設(shè)都要驗證,不看邏輯,看實際反饋。先立后破,在有更*率,更低成本的方法之前,現(xiàn)有方法就是好的方法。小公司團隊管理,少關(guān)注人多關(guān)注事,圍繞著事培養(yǎng)人。

??以上五件事情就是初創(chuàng)型中小企業(yè)如何做好管理的精髓。其實這五件事情用一個詞來概括,就是務(wù)實。所謂君子務(wù)本,本立道生,企業(yè)務(wù)實,實在賺錢。對于初創(chuàng)型中小企業(yè)來說,務(wù)實、賺錢,才是迫切要實現(xiàn)的目標(biāo)。

以上內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系作者刪除!

本文關(guān)鍵詞: